El presidente de Aerolíneas Argentinas, Fabián Lombardo, adjudicó el progreso financiero de la firma a una reorganización interna y mencionó modificaciones que no se habían implementado durante la administración precedente, en la cual él mismo integraba los equipos de trabajo.
Durante una entrevista con CNN en el Foro de Líderes de la Asociación Latinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo, el funcionario indicó que la transformación arrancó cuando el gobierno de Javier Milei ordenó que la aerolínea de bandera lograra sustentabilidad económica sin recibir asistencia del Tesoro.
El responsable de la compañía detalló que la estrategia abarcó la desvinculación de aproximadamente 2.200 trabajadores, la eliminación de trayectos con déficit y la revisión de acuerdos comerciales con prestadores externos.
“Los procesos de Aerolíneas Argentinas estaban hechos desde el pasado y nunca modificados como para que trabajos que pueden hacer dos personas los hiciesen cuatro”, expresó.
El directivo mencionó que incorporaron a un gerente de procesos para auditar la estructura interna y potenciar la eficiencia, al tiempo que aclaró que la merma en el personal no implicaba que los empleados despedidos estuvieran inactivos.
“Muchas veces lo que nos dicen es: ‘Bueno, había 2.200 personas que no hacían nada’”, indicó Lombardo, para luego explicar que las dificultades provenían del esquema organizativo de la firma.
Asimismo, el ejecutivo respaldó la interrupción del vuelo hacia Nueva York y de trayectos de cabotaje que operaban por debajo de sus costos operativos variables, señalando que determinadas rutas respondían a motivaciones políticas.
La trayectoria de Lombardo en la empresa incluye su ingreso en 2009, un alejamiento temporal y su retorno en diciembre de 2019 como director Comercial, de Planeamiento y de Gestión de Rutas bajo la presidencia de Pablo Ceriani.
El 26 de diciembre de 2023 asumió como presidente y gerente general, un recorrido que si bien no le otorgaba las mismas potestades que al titular anterior, sirve para fundamentar su evaluación sobre la red de destinos, los procedimientos y la estructura operativa.
“Lo más fuerte que hizo nuestra administración es el cambio cultural en la gente”, manifestó el directivo en el reportaje, donde además reconoció la labor del personal y remarcó que la empresa opera con volúmenes similares a los de dos años atrás pese a contar con menos plantel.
Ante una consulta sobre la sostenibilidad de estas políticas ante un posible cambio de administración, respondió que “no sería lógico” que una gestión futura revierta lo concretado y remarcó la importancia de mantener la eficiencia y la productividad.